资金链断裂：LED照明企业如何逃离“恶性欠款”？

      日前有消息，东莞永兴电子老板又跑路了。我注意到，媒体报道这个企业时采用最多的词汇叫“恶性欠款”，而且金额高达3000万元。确实，企业界有不少不良老板，一开始就打算骗银行的款不还，骗供应商的款不还，骗经销商的款不还，欠朋友的款不还，即所谓“恶性欠款”。这样的老板，注定逃不脱法律的制裁和道德的鞭笞。

　　我这里要讲的是另一类老板，他们想把企业做好，他们大量借款，不想骗任何人的钱，最后依然负债累累，把企业做垮了。本想一举成名天下知，本想干一番轰轰烈烈的事业，最后却轰轰烈烈地失败了，落得万人唾骂或身陷囹圄。实在是很可悲的事！

　　他们的失败，多数时候是因为资金管理失控。

　　关于资金管理，有的人能力强，有的人能力弱。有些人，管亿万资财一点儿问题都没有；有些人，管几十万都有问题；有些人，管几十万几百万没问题，管几千万几个亿就很成问题。资金管理，确实是一门很有艺术的学问。我在这里只讲几个概要的问题。

　　做企业一定要有规划，资金规划是重要的一项。一个项目，启动要多少钱，后续要多少钱，扩张要多少钱，缺口有多大，怎么去弥补，这些都要做通盘考虑。在企业运作和资金运作过程中，得有计划，有预算，有控制，要留有余地。

　　资金运作，预算是重要环节。超出预算，一定得卡住，否则一旦失控后果就不堪设想。

　　任何投资，都得计算投入产出比，在这个方面一定不能糊涂。从笔者这些年的接触和观察来看，照明灯饰行业很多企业家在这方面是很随意和糟糕的，因此很容易陷入断粮的困境。资金有自有资金和外来资金两大类。外来资金又分融资、借资两大类，融资和借资（友情援助除外）是要讲究回报的，所以更要把投资回报率算清楚。简单说，就是要盈利！如果这个资金操作会导致你严重资不抵债，是不能轻易使用的，否则亏空是一种必然。

我们从报道中可以看出，永兴的欠款既有银行贷款，也有朋友借款，还有高利贷。由此我们不难看出这家公司资金使用的混乱，如果不是恶意欠款，也是一家高危企业。

　　高利贷在今天的实业界是几乎无法使用的——企业根本用不起。以月息3分算，利滚利年息就高达45%，除了卖白粉，没有哪个行业有这么高的利润。因此，企业不是万不得已短期周转，是不可能借高利贷经营的，否则无异于饮鸩止渴！

　　企业发展过程中，资金储备要适当从宽，资金管理要适当从紧，要考虑和防范大量意外风险。企业在巨大的发展机遇面前，要保持相当冷静，有多大头戴多大帽，有多大胃吃多大量饭。因为机遇和挑战总是相伴而生，机遇和陷阱也总是相伴而生。机遇和困难都是动态的，是可以转换的。这个转换过程中，如果企业盈利，公司资金就宽裕；如果企业亏损或持续亏损，资金就越来越紧张。

　　因此，成功的企业，往往在资金管理上收放自如；失败的企业则屡屡处于风口浪尖，时刻有倾覆的危险。

责任编辑：ZY     来源：世界照明网