对比阿里巴巴：吴长江做不了马云 雷士结局不是一个人的错 ！

    吴长江“三进三出”，当再次被王冬雷挤出雷士，这在LED照明行业里的创始人敲了一个警钟；加上阿里巴巴上周在美国纽交所上市，这个全球大事件使创投圈涌起大波澜。再到之前的京东，聚美和猎豹案例，不管是在照明的这种传统行业里还是在互联网&移动互联网行业，创业和投资已经成为持久不衰的风潮。在这火热的风潮之下，“创始人/CEO与投资人的关系”这门学问变得无比重要。

　　前几天偶然看到一篇文章——《成功创始人/投资者关系的三大关键点》，从一个投资人角度讲如何看待一个良好的创始人关系，里面提到“信任、沟通、承诺”三要素。引起小编的强烈共鸣，进而联想到身处的LED行业。

　　一、100%信任

　　这个信任不是单方面而是双向的，因为投资人与创始人/ceo是互寻、互需的关系——不仅投资人在找他可靠的创始人/ceo，作为创始人或CEO的我们也在寻找值得信任的投资人。

　　我相信没有一个创始人希望投资人过多参与公司决策。所以我们需要做出行动来赢得投资人的100%的信任。使他能够放心我们在这个位置上的一切作为。

　　创业者与投资人工作关系不论多久，彼此之间的信任不论多牢靠，在涉及公司管理层面或重要事项决策时，还是需要相互磨合。

　　对于公司整体的预算，投资人在一开始会比较严谨，超过某个金额我就需要报备。不过也正式在这个资金审批的过程中，他们需逐渐建立起对于公司经营管理的一致想法和彼此认同。投资人对创始人在资金预算掌控方面也有了更多信任。这是一个必经的过程，因为大型预算的审核是投资人和创始人建立信任的一个基石。

　　在事物管理决策权上，我们更关心的是在距离达成一致目的上还存在那些欠缺，或者在策略上还有哪些不完善之处，合作双方更注重双方如何形成互补以及下一个里程碑能否达标。至于团队人员的安排，业务层面的方向，产品的规划等等执行层面的事，投资者都应当给予创始人百分百的信任。

　　所以100%的信任是彼此的基础，投资人一旦认同创始人/ceo的能力，就应该赋予100%的授权。而反观雷士内斗事件，不论是吴长江还是王冬雷，从投资者和创始人的信任上分析，他们都是失败的。

　　二、100%的沟通

　　创始人/ceo不可能与投资人朝夕相处一起工作，而且许多投资人与创始人/ceo并无长期合作的基础。那么如何建立起长期的信任？这就需要100%的沟通。

100%沟通不是说事无巨细的交代，除了定期的Review之外，平时的100%沟通包括以下三方面内容：

　　1、行业分享的100%沟通

　　行业变动是一项非常重要的沟通内容，而且因为信息变化的快速，在沟通上你还必须及时，以便于双方对于公司目标有更深入而且一致的理解。

　　大公司在策略布局上的变动会引起行业洗牌，作为创业公司，在应对时你通常需要“资本上的伙伴引进”或者“产品市场方向的转换”，甚至还需要拉快或放慢一些布局，这些因行业变动而引发的公司决策变化，如果属于影响较大，那你需要和投资人进行正式的回忆商讨。

　　另外，在一些重大资本项目合作上，投资人通常会有更多渠道并且更早的掌握消息，身为创始人/ceo，如果能善用投资人的这部分优势，那将会对你的公司有很大帮助。

　　据悉，虽然吴长江在内斗之前，频频被作为行业联姻的佳话，而且两个人经常一起出现在各种场合，可是内斗发生的原因就是他们之间缺少了必要的沟通，才导致今天雷士这种局面，未来雷士会如何，不得不令小编担忧。

　　2、执行层面的100%沟通

　　公司内部的重大变化将会影响公司的决策和执行层面，这一项沟通通常也就是“汇报”。团队内部的变化如果影响公司的短期目标的推进，那你必须告知投资人；当公司遇到运营发展瓶颈时，也需要向投资人请教看法或意见。

　　投资人犹如你的导师，他能给予你他的想法和意见，那是你在你的位置上所看不到的，不过最后的决策权还是CEO执掌，毕竟将在外，君命有所不受。

　　3、核心人员招募的100%沟通

　　对于创业团队，核心人员的招募非常重要。核心团队的面试招聘也是帮助你跟投资人在“用人”上尽快达成一致看法的途径，经过充分沟通，你也就知道了你的投资人对目前团队人员配置以及人员能力的期许和建议，这是一个非常重要的环节。

　　企业会想找CTO/CPO，来弥补其创始人个人能力的缺失，那时候，只要有合适的人选创始人应当让投资人对该人进行面试，几轮之后，投资人与创始人再做深度谈话，以他的角度分享了他对CEO这个职位的看法和认知，比如所需要承担的责任等等。但同时，也对我在产品市场的把控能力表示了认可。

　　100%的沟通，目的是为了建立创始人跟投资人在思想上的无障碍。除此之外，创始人也能透过100%的沟通来“管理”投资人。

    三、100%的支持

　　投资人这一角色，对于创始人/ceo而言也是一位支持者——不仅仅是资金上的支持，也包括精神资源上的支持。100%的支持也不是指投资人全面无条件的接受创始人/ceo，而是指投资人认同创始人或CEO的个人能力，他相信你的任何决定都是为了共同目标的前进，并以支持的态度来审核你的决定和判断。100%支持是创始人/ceo与投资人建立长期良好关系的基础。

　　精神上的支持表现在投资人100%支持你所做的任何一项重要决定。

　　吴长江与王冬雷在这方面就不是很牢固，在对公司方向上的把控上，他们并不是十分信任。资源上的支持能达到什么程度取决于你投资人的背景深厚程度。因为背景决定资源提供的方向。对这方面创始人不要高估或过度期待你的投资人，但要善用你的投资人。作为创始人或CEO，你和投资人是“利益共同体”，你需要善加利用并且提高他在除资金意外的价值，来为公司发展壮大服务，而吴长江在这个方面做得不够好。

　　100%的信任、100%的沟通和100%的支持这三项缺一不可，当你和投资人有了100%信任、沟通和支持时，你们就已经建立了共同的目标和一致的信念。是否“承诺”也就变得不再重要。

　　还记得，马云在阿里上市前致 所有投资者的公开信中有一句话：互联网给了我们一个“千年一遇”的机会，让我们能在中国建立一个全新的商业生态系统。身为一名创业CEO，我很理解每一位创始人/ceo心中的渴望——拥有长期的投资人，而非短期的股票炒作者。因为只有长期的投资人才能和创始人/ceo结成牢不可分、得失与共的长期关系。并且也只有在这样的基础上融合一致的目标和梦想，伟大的、创纪录的企业才能被创造。而吴长江，王冬雷、阎炎等他们又是怎样的呢？雷士今天的结局不是一个人的错。
 

责任编辑:ZY  来源:OFweek半导体照明网