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专业化or多元化 LED企业应如何杀出重围？
随着LED产业竞争的加剧，2015年企业面临着更大的竞争压力和生存压力，LED行业间的并购、整合、洗牌、跨界一直持续，优势资源进一步向行业龙头集中，业内逐渐呈现出“大者恒大”的局面，LED企业的多元化经营趋势也更加明显。
多元犹如做加法，胜在降低风险;而专注则意在做减法，贵在精耕细作。在群雄混战的LED时代，是该一条路走到底，把专业做到极致，把“红海”做成“深海”;还是应该多方出击，跑马圈地，拓展版图?尤其对于事业心比较执着的LED企业来说，仿佛陷入“情迷意乱”的困惑，是应该坚持自己的兴趣和专业，“专一”到底;还是随潮流“博爱”，多方向发展，以免错失良机?
LED行业多元化布局加速
受惠于全球逐步淘汰白炽灯的相关政策以及LED照明产品价格的不断下降，根据LEDinside最新《2015全球LED照明市场趋势报告》显示，2015年全球照明市场规模将达到821亿美金，其中LED照明市场规模将达到257亿美金，市场渗透率为31%。
在LED产业发展的关键节点，企业在大力布局LED的同时，也将目光瞄准其他高利润或前景广阔的领域，实行多元化的发展战略。事实上，从2015年开始，LED行业中并购案例就层出不穷，从横向兼并到纵向整合，再到跨界甚至跨境收购的案例比比皆是，具有资金实力的上市企业多元化布局加速明显。据LED 投融资专家透露，“去年行业内的并购以生产型企业为主。今年，跨界并购、轻资产并购会增多。企业要为未来LED照明普及高峰到来后，寻找后续增长点。”
对于LED企业而言，市场是瞬息万变的，而时代的变革也可能引起企业商业模式和经营模式的转变。
今年两会，李克强总理首次提出，制定互联网行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。“互联网+”顺势成为关注和讨论的热点。包括鸿利光电、茂硕电源、联建光电、雷曼光电等在内的LED企业纷纷布局互联网相关产品，以培育新的利润增长点，开创LED产业向互联网领域进军的新模式。
中国光学光电子行业协会秘书长王琳近日表示，目前我国LED照明产业的发展依旧处于风起云涌的阶段，2015年行业并购案例总共超过了25起，跨境的并购也会成为一种趋势，以获得核心技术和市场渠道。在竞争越来越白热化的阶段，LED上市企业在资本市场的助力下正在努力进行多元化的布局，包括下一个目标移动互联都将受到瞩目。金融服务也成为一些LED企业的投资方向，所以未来一些企业的主营方向也会调整。企业间的竞争也在很长一段时间内更加的激烈。
多元还是专注，“博爱”还是“专一”?
随着LED产业的发展和竞争的日趋激烈，我国LED企业可谓在多元化道路上一路狂奔。然而，多元化布局是否适合每一家企业?企业又该如何根据自身的发展状况来选择适合自己的发展道路?
专注主业与多元布局，是企业两种不同的发展模式。对于一个企业来说，坚守或者专注一个主业，往往能在行业竞争过程中占领要地，谋求行业话语权。以我国地产行业的两大巨头为例，万科和万达就选择了两条截然不同的路径，万科走的是一条逐步专注的路线，而万达则逐渐地走了一条多元化的路径。虽然路径不同，但两者都在各自的领域中做得风生水起。
责任编辑：WJC 来源：中国照明网
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