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2016，照明企业如何蜕变？
2015 年即将落幕，从年初到岁末，照明行业从不缺少故事。从年初夏普疑要关闭LED灯具厂拉开2015年产业关闭潮大幕开始，到年中广州国际照明展览会上智能照明大放异彩;直到T8灯管价格大战掀起了下半年产业发展狂潮;在这365天中，有“双十一”912.17亿元的线上交易总额为沉闷的中国经济注入了强心剂，彰显了电商发展的巨大潜力;有广晟资产、金沙江创投等大批本土集团企业在国际市场上展露实力……
在整体经济环境下行，国际企业纷纷调整国内布局，竞争越发激烈的大态势下，国产照明企业也正在接受蜕变和挑战，2015年正是这种蜕变的前兆……
并购整合更具理性
近年来， 照明产业整合并购事件此起彼伏， 而深究其原因， 不外乎资本驱动、抱团取暖、称霸市场这三种目的。与2014年以中小企业为主的整合并购不同，2015年的并购性质更倾向于全产业链间的强强联合。
据了解，截止到今年10月，LED行业发生的并购案例已有30多起， 涉及金额超过300多亿， 而在这些并购案例中， 数百亿、甚至上百亿元的“大单”并购成为2015整合亮点。
其中金沙江创投33亿元收购Lumileds 80.1%的股份、广东电子信息26.21亿元收购佛山照明13.47%股份的新闻成为近年来照明行业备受热议和关注的重大收购案件，锐高照明总经理杨煜在接受《阿拉丁商情》采访也表示，他对2015年最深的印象就是飞利浦、欧司朗等传统照明企业抛售其业务部门， 国有资本或者国企积极并购等大型整合案例。
不断涌现的LED并购事件， 反映的是行业的加速整合。行业的洗牌、产业的调整转型已成当前发展的“ 新常态”。
一方面可以说明原来的产业过于分散、竞争的无序混乱。另一方面也在说明， 无论是外界还是业内，都是看好LED产业未来的发展空间和潜力， 抱有较大的期待。
最后， 随着产业发展， 并购整合已经不仅限于中小企业间的“小打小闹”， 国际大厂间的合作更是屡屡被曝， 而中国照明企业的积极介入更是让国产照明行业的未来发展充满无限的可能。
被动挨打者死 主动创新者胜
在目前的LED照明时代，如果单纯的依靠已有的技术、专利、渠道和产品就期望在行业高枕无忧的话，只能说过于天真了。
锐高照明总经理杨煜表示，照明企业如希望在行业起伏动荡期依然活的好，就必须要有准确的定位、清晰的策略，要时刻谨记创新和改变。
而鹰都照明市场部经理冯翠婷女士也坦言，鹰都照明也一直在思考使市场脉动活起来的方法，其中最主要的举措就是推出新产品滤净光照明系列，从而使该产品在实体店中得到全新展现。
回顾2015年，创新依然是横在照明企业长远发展的关键。在产业面临转型和调整的大环境下，大企业能够凭借自主创新和雄厚的资金实力影响产业走向，而中小企业尤其是缺乏规模、资金、人才和技术的小企业无法与其抗衡。倒闭的LED企业都是中小型或走低端的企业，它们无论是在资金还是产品方面都毫无竞争优势可言，最后在竞争加剧和渠道受阻的双重夹击下断气而亡。
随着竞争的不断加剧，LED市场已经步入两极分化阶段，竞争的重点已经从单纯的拼规模时代转移到目前以软实力取胜的新阶段。幸运的是，2015年，无论是大企业还是中小企业都逐渐意识到自主知识产权和创新的重要性。
在日前接受《阿拉丁商情》专访的深圳市深工新能源有限公司董事总经理桂峰先生告诉笔者，对于深工新能源而言，最关注的就是不外乎创新两字。他表示纵观目前的中国实体产品，中国企业应该多做一些实际的东西，少一点浮躁和概念。
而鹰都照明市场部经理冯翠婷女士也表示无论市场景气与否，都存在做得好与做不好的企业，虽然大环境因素会影响企业的发展，但这也同时是企业突破市场，走出新方向的最佳时机。
责任编辑：WJC 来源；阿拉丁照明网
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